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如何成為優秀的中層管理干部

我們都知道中層管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,并組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上,對員工進行規范化、具體化管理。
  但事實當真如此嗎?或說事實僅僅如此嗎?殊不知,在中層管理人員外表風光的同時,他們一方面要承受過多因崗位而產生的、由內外環境而帶來的阻力和壓力,一方面又必須面對自己對成功和對自我實現的渴望,以及因身體、情緒產生的不適應狀態。因此,對于這一階層的激勵,并不像我們想像得那樣簡單。
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