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如何選聘到企業合適的人才

絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試,幾個面試人員,一般包括用人部門的經理和人力資源部執行人員,向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的),再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成各人的判斷,然后匯總意見加以討論,確定最終入選者。

    這種方法的能選對人嗎?能,不過只能選對20%,和抽簽的結果差不多。我們必須重新思考人員選聘的流程有效的步驟與方法。為企業選擇最適合的人才.

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